В современной рыночной экономике важной предпосылкой эффективного использования ограниченных производственных ресурсов и достижение высоких конечных результатов есть планирования деятельности предприятий. Тем не менее ныне оно есть не регламентированным учитывая единые правила или стандарты. Больше того, наработанный как отечественной, так и зарубежной наукой и практикой инструментарий планирования есть довольно разнообразным, что дает возможность использовать такой набор методов и алгоритмов, который есть приемлемым для каждой ситуации. Выбрать их, соединить в единую систему планирования принадлежит руководителю, менеджеру, непосредственному исполнителю. Все они должны глубоко понимать содержание и назначение тех или других комплексов планов и сущность методов, а также сознавать правила рационального их использования. Особенностью деятельности профессионалов-экономистов есть умения совершенствовать имеющиеся методики, разрабатывать новые алгоритмы и творчески решать сложные нетипичные задачи настоящего. Это нуждается в высоком уровне подготовки руководителей предприятий, экономистов.
Учебное пособие «Планирование деятельности предприятия» подготовлено согласно учебной программе.
Цель пособия — помочь формированию необходимых профессиональных знаний и практических привычек выбора оптимальных планов развития предприятия в условиях динамической рыночной среды.
Дисциплина «Планирование деятельности предприятия» занимает видное место среди профессионально ориентированных дисциплин профессионального направления, которые излагаются в Киевском национальном экономическом университете, а именно: «Стратегия предприятий», «Организация производства», «Внутренний хозяйственный механизм», «Проектный анализ», «Экономическая диагностика», «Операционный менеджмент» и др.
Согласно учебной программе дисциплины в пособии систематизировано, в доступной форме изложены такие разделы: первый - системная характеристика планирования (сущность планирования и возможности его осуществления на предприятии, система планов предприятия); второй - планирование производства и сбыта продукции (маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции, оперативно-календарное планирование); третий - планирование ресурсного обеспечения (материально-техническое обеспечение производства, обеспечение операционной деятельности производственной мощностью, персонал и оплата труда, производственная инфраструктура); четвертый - планирование расходов и финансов (расхода производства, финансовое планирование на предприятии); пятый - планирование развития предприятия (обновление продукции, организационно-техническое развитие (ОТР), бизнес-планирование).
В пособии рассмотрено имеющиеся в рыночной системе важные планово-экономические механизмы, нормативы и показатели эффективного использования ограниченных производственных ресурсов. Сделан акцент на планировании при условиях разной определенности и неодинакового уровня динамичности внешней среды, особенностях использования набора методов и алгоритмов, приемлемых для каждой ситуации. Представлены средства объединения разных планов в одну систему — от стратегии до текущих действий; висвитлено интегрированность планов на разных уровнях управления, за разными хозяинськими функциями.
Особенность материала в том, что концептуальной основой является рассмотрение организационно-технического развития в контексте стратегического развития предприятия как составной части инновационных процессов и способа достижения стратегических целей компании.
Освещены стратегические, текущая и оперативная задачи компании относительно разработки и реализации плана ОТР; эти вопросы рассмотрены системно, багатоаспектно, что дает возможность студентам увидеть взаимосвязь между направлениями планирования деятельности предприятия, между базовыми положениями разных дисциплин (проектный анализ, обоснование управленческих решений, инновационная деятельность).
Оригинальность и новизна представления материала заключается в том, что к содержанию раздел введен подраздел из планирование деятельности относительно реализации плана ОТР.
Вопрос планирования деятельности предприятия рассматриваются на примере промышленных предприятий как надскладниших производственных систем.
Были использованы новейшие достижения отечественной и мировой экономической науки и практики, а также основные результаты научных исследований кафедры стратегии предприятий Киевского национального экономического университета.
Для помощи студентам в изучении методические материалы приведены примеры расчетов. Уровень усвоения теоретического материала поможет определить вопрос для проверки знаний. В пособии к каждая тема представлена основные сроки и понятие, а в конце — рекомендованную основную и дополнительную литературу и предметный указатель.
планирование деятельности предприятия, 2010
Контактная информация: Видое 142702, Спасский проезд 232/1а